• 科技財務管理體系

        財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動財務關系而產生的,是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作,它通過對資金運動和價值形態的管理,像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。科技財務管理主要側重于對企業投入的技術研發費進行系統化管理,加強科技財務管理不僅可以讓企業更充分享受政府各項稅收優惠政策,而且對無形資產的管理起到至關重要的作用。技術研發費的投入程度是衡量一個企業技術創新能力的重要指標,科技財務管理體系對技術創新活動研發費用的管理應該貫穿創新活動的事前、事中、事后。目前,各級政府組織的科技項目均對研發費用比例有定量的考核標準,對企業能否持續享受政府優惠政策起到決定性作用。

    企業科技財務管理中面臨的主要問題:

    1、缺乏財務預算管理制度,研發缺乏前瞻性;

    2、生產成本與研發費用沒有劃分,難以實現績效管理;

    3、沒有建立研發費用輔助賬/專賬,被稅務部門抽查的風險大;

    4、沒有根據實際情況建立明細科目,無法準確歸集研發費用。

    科技財務管理體系優化:

    1、根據企業實際情況建立有效的財務預算管理制度,設置研發費用輔助賬/專賬,優化研發流程并設置明細科目以更好地歸集研發費用;
    2、建立預警機制,根據高新技術企業管理規定,企業取得高新后企業需做到:每年要實現5個科技成果以上的轉化,每年在財務賬上需反映研發費用金額;每年的研發費用金額必須與銷售收入的比例匹配;每年的高新產品收入必須超過總收入的60%以上;每年人員結構情況必須符合高新技術企業的要求的指標要求,即研發人員數量必須超過總人數的10%以上;從事生產經營的領域必須符合高新八大領域要求;每年開展的工作要符合以上的要求,尤其是研發費用的投入,在每年的6、7月份要初步核對研發費用的發生額是不是達到預算的40-50%。

    3、建立財務和科技部門的交流溝通機制。首先是要建立合理的領料機制,在領取原材料的領料單上面,領料人要填寫是研發用還是生產用,研發用的要寫明具體的研發項目;其次,前面成立的企業研發中心的架構中的技術管理科目要負擔起企業的科技活動和其他部門的溝通職能,明確企業活動那些是科技活動。要分類匯總,報主管領導簽字,并分發給其他各部門,財務部門就是其中部門之一。同時技術管理部要做好研發項目的檔案管理,包括項目的啟動,計劃,執行,控制。


     

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