• 創新機構建立及管理體系

    創新機構是承載科技人員的載體,20世紀50年代,大批科學家回國,國家建立了眾多的科研院所、大專院校、大型企業承接這批科技人員。現在,要想科技人員到企業去,企業必須建立承接這些科技人員的載體,即建立企業創新機構,包括“企業技術中心”、“企業工程技術中心”、“產學研聯合實驗室”、企業院士專家工作站“企業博士后工作站等研究機構,也包括建立知識產權工作站等管理機構。針對這些機構,管理部門制定了相應了的標準和激勵制度,每年都要進行考核。要想考核合格,企業必須持續進行創新。因此,建設企業創新機構,是企業創新能力建設的核心內容。

    企業研發組織管理面臨的主要問題:

       (1)研發組織職責不明確,出了問題經常扯皮;

       (2)研發僅僅是技術部門的事情,其他部門成為旁觀者;

       (3)決策職責不明,決策效率低。

    研發組織結構設計與優化:

        針對企業所處的發展階段以及企業的產品特征,并結合企業的管理能力,為企業建立與產品開發流程相適應的研發組織結構,并明確各部門的定位及其職責,我們會對現有的研發組織進行梳理(如研發部門的設置,專業設計部門的配置問題等),同時對研發項目組織進行優化。

     

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